HR BUSINESS PARTNERSHIP

Secondo la teoria Unbundling the Corporation, sviluppata da John Hegel III e Marc Singer (1999), nelle organizzazioni coesistono tre fondamentalmente differenti tipologie e logiche di business:

1. la gestione dell’infrastruttura (per governare alti volumi e amministrare processi e attività ripetitivi)
2. la gestione e l’innovazione del prodotto (per sviluppare, introdurre e accelerare l’adozione di prodotti e servizi innovativi)
3. la gestione della relazione con i clienti (per acquisire nuovi clienti, costruire con loro profonde relazioni e comprendere come meglio servirli per fidelizzarli nel tempo).

Una delle figure importanti nell’ambito delle Direzioni del Personale è stata definita come HR Business Partner, un ruolo il cui scopo va visto proprio nella prospettiva della creazione di valore diretto per l’organizzazione e indiretto, tramite le persone gestite, per il mercato.

Durante la conferenza ci si interrogherà su domande quali:

• che cosa vuol dire essere HR Business Partner?
• come cambia il ruolo e la funzione HR con l’introduzione delle tecnologie digitali?
• quali sono gli scenari di riferimento per la gestione del cambiamento culturale e tecnologico in corso?

Le risposte ai quesiti verranno fornite attraverso una lettura delle più moderne e accreditate teorie dell’organizzazione e soprattutto attraverso l’esemplificazione di applicazioni e sperimentazioni aziendali.

Domenico Cortese, Managing Partner Soges Holding Company

Silvio Colpo, Competence Owner in change management – Soges Holding Company

Antonio Ulloa Severino, CEO - Grifo Multimedia